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华为的成功靠的是什么,论“狼性”在职场中的重要性

机械模具人才网 发布时间: 2017/6/15 9:14:10

 

 20161230日,华为轮值CEO徐直军宣布,2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%

5200亿!这是什么概念!相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳!意味着超越IBM,进入全球500强前75名,增速全球千亿规模企业第一!

 

20多年前的一家窝棚企业到现在全球拥有18万员工大型企业,华为用20多年征服了是世界,这家神秘而又低调的企业是如何走向成功的?华为总裁任正非又是靠什么把华为做大做强?我想这是很多人都想知道的答案。

任何一家企业的发展跟其领袖气质和企业文化都是密切相关的。可以说一个企业领袖的性格决定这家企业发展的未来。华为就是如此,任正非所推崇的“狼性”就是华为走向成功的关键。

狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。 在业界,华为遐尔闻名,就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为,使这匹诡异的土狼多了几分神秘,让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业,而在2001年的销售额就高达255亿元,荣登电子百强前十位,成为世界级通信设备供应商。这样的佳绩,引人深思,独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。

当然,我们说的狼文化并不是说狼残忍的性格,而是发掘狼的性格优点,在冲锋的路上学习狼的精神.

 

像狼一样嗅觉敏锐

狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉,指的是危机感、远见与设计感。居安思危,只有在危机中才能看到企业存在的问题,当危机真正来临的时候我们才能更好的解决。如果一个领导人一个团队在创业的路上没有危机感,很快他们就会淹没在巨大的洪流之中。

华为能够走到今天,重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展,有一种远见和长远的规划。

像狼一样持续进攻

狼群如果认定了一个猎物,一定会拼命把它拿下来,进攻是狼最好的武器,只有不段的攻击对手,才能找出机会杀手对手。在企业对抗中,道理也是一样的,只有不断迎难而上,击败对手才有自己生存的机会。

像狼一样团结

狼是最团结的动物,它们不会丢弃受伤的狼,对于要攻击的目标它们总是有组织,分工明确,有条不紊,团结协作,不因个人利益影响全体。工作中一个团队最重要的就是团结,如果每个人都打着自己心里的小九九,工作项目还怎么进行下去,解散是必然的。

狼也需要妥协

如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张,那么,在国际化、全球化过程中的任何一个阶段,都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。所以当华为全面开始国际化历程时,任正非适时提出了管理哲学的另外6个字:开放、妥协、灰度。

老狼不能老      

有人说,华为在反思自己的狼文化。任正非说,错矣!华为还是要坚持狼文化,“狼文化”的三点—第一,设计感,危机感,远见、视野;第二,奋斗精神、进攻精神;第三,团队凝聚力—什么时候都不能减弱,一旦减弱了,走下坡路将是迅速的,甚至是瞬间的。      

另外,老狼不能老矣!在公司有一定资历的人,尤其是中高层管理者,不能有功臣意识,要有随时准备战斗的状态。69岁的任正非是华为最大的鲶鱼,始终活力四射、激情洋溢、高谈阔论,总在思考公司存在的各种问题。

 

狼性文化在职场中总是能够给与人不段的力量,催人上进,激励大家敢于拼搏不断进取。华为的成功不是偶然,在其企业文化中存在的狼性精神已经深入到每一个华为人。所以,发展狼性文化是企业走向成功非常关键的一步,我们每一个人在职场中也要有这种狼性精神,只有拼搏才有成功。

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